W poprzednim artykule przedstawiliśmy Państwu część strategii promocyjnej Lublina, która obejmowała m.in. ocenę dotychczasowego wizerunku miasta. Druga część zawiera opis misji, ambicji i kompetencji jutra, które składają się w całość tworząc oczekiwane efekty kampanii.

Jakie mocne strony będzie miał w przyszłości Lublin? Dzięki kampanii wzmocnione zostaną kompetencje w czterech obszarach. Pod warunkiem, że Lublin wykorzysta istniejące atuty, w sferze kultury stanie się miejscem kreującym przedsięwzięcia kulturalne o poziomie krajowym i europejskim. Ma szansę rozwijać nowe inicjatywy biznesowe, kulturalne i akademickie ze Wschodem. Być może uda się również odzyskać wielokulturowość i wieloreligijność miasta poprzez działania przywracające atrybuty jego przeszłego dziedzictwa – promocja korzeni żydowskich. Wykorzystany zostać może również potencjał rolniczy i ekologiczny regionu.

Pole strategii „Archetyp klienta” pomaga nam w odpowiedzi na pytania: „Dla kogo to robię?” praz „O kim myślę, kiedy to robię?”. Lublin myśli o osobach młodych, ale dojrzałych emocjonalnie, poszukujących autentyzmu, doceniających wartości i przeżycia.

Lublin ma szansę stać się miastem młodym duchem. Chce być postrzegany jako intrygujący i inspirujący, wyrazisty i pewny siebie, kreatywny, ale autentyczny. Miasto pragnie pokonać głównego konkurenta – Kraków. Miasto walczy o odzyskanie miejsca wśród najważniejszych i najlepiej rozwijających się miast Polski. Ponadto cele kampanii obejmują wzrost rozpoznawalności miasta i atrakcyjności turystycznej i biznesowej.

W kolejnym artykule przedstawimy kanały komunikacji outdoor’owej i internetowej.